2007.11.21

    11月21日，浙能集团公司董事长吴国潮在集团有关部室领导的陪同下，到公司就“走出去战略”工作情况进行调研。吴国潮强调，电建公司在实施“走出去战略”中要发挥自身优势，努力争当实践“大能源战略”的排头兵，同时努力培养起一批国际化人才，积累国际化经验，共同创造国际化成果。 

    调研中，公司副董事长秦刚华向吴国潮汇报了近期公司在贯彻落实浙能集团“大能源战略”背景下，积极实施“走出去战略”的举措和中非、越南等海外重点项目的进展情况，同时也提出了公司在实践“走出去战略”过程中所遇到的困难以及将采取的应对措施，并希望浙能公司各职能部门在“走出去战略”推进过程中能给予电建公司更多的支持和指导。

    吴国潮在听取汇报之后指出，走出国门，开拓境外项目对于集团公司所属企业来讲尚处于积累经验阶段。电建公司近阶段的市场开拓工作在实践中不断转变观念，不断缩小在经验、实力整合上的差距，不断提高其自身的“走出去战略”能力。在“走出去战略”的实施过程中，作为一个整体，集团公司要合理整合资源，集团各职能部门应积极支持、指导电建公司的工作，共同推进“大能源战略”的实施。对于集团公司内部项目，吴国潮要求电建公司积极参与并提前介入嘉兴三期和乐清二期两个项目的前期工作。

   对于下阶段的工作，吴国潮向电建公司提出五点要求，一是“走出去战略”是集团“大能源战略”中的一个重要组成部分，也是电建公司为了生存发展的艰难选择。电建公司惟有到外面去经历市场的摔打，才能得到进一步的锻炼。二是实施“走出去战略”必须以市场为导向，不能墨守成规，思想要解放一些。要充分利用自身在总承包方面的经验，积极用市场的办法来解决遇到的困难，做好制造厂家、设计院、其他建设队伍等各种资源的整合。
三是“走出去战略”对电建公司而言既是锻炼，也是考验。“走出去”之后，公司很多原有优势会在特定环境下无法发挥，电建公司必须做好面对来自市场、技术、组织能力、应变能力、道德品质等各方面的考验，增强在各种环境下的生存能力。四是在“走出去战略”实施当中，既要大胆，又要心细。要做好境外工程管理准备工作，确保队伍安全。五是实施“走出去战略”要做好各方面的准备工作。电建公司要系统地收集电建市场的相关资料，做好政治、经济、文化、电力市场、地理等方面信息的基础工作。

    最后，吴国潮希望电建公司要充分意识到实施“走出去战略”的艰难性、复杂性、紧迫性，要认识到肩负担子的份量，放远眼光，坚定不移地实施“走出去战略”。

    参加调研的还有集团公司办公室主任楼晶、计划发展部主任倪成钢，资产经营部主任曹路，政治工作部主任倪晓岚，办公室副主任倪震及兴源投资公司总经理黄伟建等。公司党委书记赵精华主持了调研会。

（政工部/丁毅）